乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海

元鼎科技2018年终总结

Posted by 老麦 on December 22, 2018

前言

在如今这个充满挑战的vuca时代,企业应该墨守成规还是革故鼎新?回顾2018,元鼎选择走自己的路,并交出了自己的答卷。 2018-12-22-03

韬光养晦,提升产品研发和技术服务能力

2018伊始,以运维人员为主体的元鼎技术团队就展开了面向DevOps的艰难转型,从面向商业产品提供解决方案和技术服务,到通过开源产品和技术帮助用户完成IT和运维架构的升级。如今,我们的技术团队不仅可以帮助用户在传统IT架构方面持续优化和提升,同时还基于蓝鲸PaaS平台帮助用户构建自动化运维体系和平台,基于容器技术和DevOps理念来帮助用户实现产品迭代、敏捷测试和快速部署,且同时满足业务连续性、服务稳定性与业务快速创新的要求,覆盖企业IT从“运维”到“运营”阶段的能力保障。 2018-12-22-02

积极亮剑,拥抱技术变化迎接市场挑战

2018年,元鼎立足多年来在企业IT服务领域积累的优势,顺应客户业务需求,跟随业界IT技术趋势的变化,不断调整和优化自身的技术战略和业务布局:一方面,我们坚持厂商中立,客户利益第一的多云战略(MSP);另一方面,我们积极拥抱开源技术,基于云原生生态体系,在容器、微服务等方面持续进行技术积累和研发投入,为企业数字化战略提供能力支撑PaaS平台服务,同时致力于企业DevOps转型的实践和落地。 2018-12-22-01

初见成效,捷报频传

技术方面

  • 蓝鲸自动化运维团队 作为腾讯蓝鲸授权服务商,元鼎不断加大在自动化运维方面的研发投入,形成了一支由开发、运维、产品经理和DevOps专家组成的高效协同团队。
    • 基于蓝鲸PaaS平台,研发数十款面向不同运维场景的SaaS产品;
    • 通过多个企业级自动化运维项目,在CMDB、监控及应用发布等领域积累了大量实践和经验;
    • 团队多名成员获得腾讯蓝鲸智云-官方认证(BKOS/BKDS);
    • 团队多名成员获得Exin官方颁发的DevOPs Master认证,PMP项目经理认证等;
  • IT和集成服务团队 元鼎继续加强在传统IT服务领域的优势,加大技术团队内部成员DevOPs转型的推动力度。目前80%团队成员在原来技术特长领域基础上,拓宽自身技术能力和视野,具备了在特定场景,帮助用户实现手工运维到自动化运维过渡的能力。
    • 团队成员拥有多位集成服务的专家,具备包括数据库和中间件、虚拟化、统一备份,以及维数据中心软硬件等IT综合运维服务能力;
    • 2018交付了包括湖北中烟、合众思壮、洛阳银行、融创中国、中原证券、河北航空、回民医院、新东润地产等多个传统IT服务领域的项目;
  • 云原生技术团队 团队致力于通过容器技术平台帮助客户实现业务容器化改造、基于容器的CICD流水线打造,帮助用户完成敏捷IT转型。
    • 团队通过CKA认证,加入云原生应用计算基金会(CNCF),获K8S认证服务提供商;
    • 与Rancher建立合作关系,正式成为其大中华区铂金合作伙伴;
    • 与IBM建立合作伙伴关系,围绕ICP开展相关容器云平台业务,团队成员全部通过IBM ICP容器云平台专家级认证;
    • 与腾讯TSF团队在微服务技术领域,建立合作关系;
  • 云MSP服务团队 团队成员大多具备AWS SAA、Azure解决方案架构师、阿里云 ACP、腾讯云TPCP等认证,能够针对主流公有云产品和解决方案提供咨询、设计和实施服务。
    • 研发面向多云环境的云管平台,实现统一的资源纳管、计费管理、数据备份、安全巡检、大屏展示等一系列功能;
    • 服务过的客户包括宝视达、巴奴火锅、秒钱 、掌众金融、德赛西威、惠买在线等

业务方面

  • 传统业务 在技术和业务的转型的同时,元鼎仍然在帮助用户在传统IOE架构基础上,构建满足业务持续要求的IT能力。这一年,我们服务过包括洛阳银行、中原证券、郑州银行、长江存储、湖北中烟等在内的多个客户,产品和服务范围涵盖Oracle(数据库、中间件、XD一体机)、Sap(HANA一体机),以及虚拟化,私有云,灾备和备份等

就在上周,我们的Oracle服务团队帮助某金融客户完成了从浪潮K1到Exadata一体机的数据库跨版本迁移,在有限的停机时间里,横跨10g到12c的版本升级,完成20TB+的数据迁移。

我们帮助北京回民医院完成IT基础架构的升级,从环境调研-需求分析-架构设计-项目实施-业务迁移,为客户提供一体化解决方案及服务,帮助客户信息化升级及自动化运维。

  • 自动化运维 自动化运维业务不断突破,得益于多年沉淀的运维实践和专家团队,立足于腾讯蓝鲸研运一体PaaS平台,先后交出多张成绩单,包括洛阳银行,联通大数据,唐山银行,某医院,某高校,某军工保密单位等项目

某银行自动化运维建设项目,基于蓝鲸研运PaaS平台助力客户实现传统运维到运维开发、工具文化转型,建设以业务视角CMDB,纳管业务60多套,操作系统3000+,设备2000+,围绕CMDB实现应用投产流水线构建,应用从测试>准生产>生产环境发布完全自动化,完成30+系统发布自动化,30+系统发布审批电子化,核心、综合前端等系统发布效率提升10倍以上,已累计发版3000+次。围绕CMDB构建ITSM体系,已累计处理3500+事件。应用、系统日志集中采集、检索、预警,完成60套系统建设,每天入库日志数百GB,帮助运维、开发快速定位问题。践行运维开发及工具文化理念,基于蓝鲸平台开发多个运维工具,如日志跑批、NBU监控预警、自动化巡检、数据库性能监控等。

某运营商自动化运维建设项目,用户具有较强运维开发能力,以前通过开源平台和自己开发软件工具进行运维,开发工具之间功能与数据割裂,随着业务发展,管理成本越来越高。期望通过蓝鲸PaaS平台实现开发管理统一,项目建设过程中元鼎与用户采用培训、咨询、联合开发模式进行,帮助用户快速建立基于蓝鲸平台的交付能力,目前已经纳管主机2500+,业务10+,用户运维开发团队已具备蓝鲸SaaS源码修改能力,具备基于蓝鲸JAVA、Python框架进行SaaS开发能力,如智能文件清理,实现了传统运维往运维开发的转型。

展望2019

技术的核心在于创造价值,无论是交付给客户,还是服务于整个社会。我们去探索、学习,包括选型任何一种技术,产品或理念,不会仅仅因为其先进性,或者其是否流行,而是因为它刚好能解决我们目前遇到的一些痛点和问题,能给我们的客户和工作带来价值。

走过2018的艰难时刻,元鼎对2019依然充满信心,我们会持续加大研发和交付能力的投入,帮助用户实现自动化运维体系、DevOps理念和工具文化在企业内部的落地。